Unternehmensnachfolge
Als Mediatorin unterstütze ich Ihre Unternehmensnachfolge effektiv, indem ich einen neutralen Rahmen für offene und konstruktive Gespräche schaffe. Bei Nachfolgeregelungen – gerade in Familienunternehmen – spielen komplexe Emotionen und Interessen eine Rolle, die zu Konflikten führen können. Diese vorwegzunehmen oder erfolgreich zu bearbeiten - dabei helfe ich Ihnen.
Ich fördere den Dialog zwischen den Beteiligten, indem ich sicherstelle, dass alle Parteien ihre Anliegen und Wünsche frei ausdrücken können. Dies schafft Vertrauen und ermöglicht es, gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Durch mein Verständnis für betriebliche Abläufe und Transformationsprozesse helfe ich Ihnen die Kontinuität und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.
Innerbetriebliche Mediation
Wo Menschen sind, sind Konflikte allgegenwärtig. Ungelöste Konflikte im Unternehmen jedoch erhöhen Krankheitstage, führen zu Personalabgängen oder zu sinkender Motivation sogar von Unbeteiligten. Mediation hilft diese Situationen zu lösen, Spannungen abzubauen und wieder ein harmonischeres Arbeitsklima herzustellen.
Ich fördere in der Mediation eine konstruktive Kommunikation und ermöglicht es den Parteien, ihre Anliegen in einem sicheren Umfeld und in einem strukturiertem Prozess auszudrücken.
Mitarbeitende lernen Verantwortung für ihr Handeln und dessen Auswirkungen zu übernehmen. Dies führt zu einer allgemein höheren Reife im Umgang mit Konflikten im Unternehmen.
Die Vorteile der Mediation: Sie ist oft schneller und kostengünstiger als rechtliche Verfahren, Arbeitsflüsse werden weniger unterbrochen oder gestört, die Gesamtzufriedenheit der Belegschaft steigt.
Teamworkshops
Ein gut geplanter und durchgeführter Teamworkshop trägt dazu bei, die Team-Dynamik zu verbessern, die Motivation zu steigern und die Effektivität des Teams insgesamt zu erhöhen.
Ich arbeite mit Ihrem Team daran spezifische Ziele zu erreichen, die oft die Verbesserung der Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität betreffen. Ich setze dabei auf Coaching-Techniken, die das Verständnis füreinander und die Anerkennung der Unterschiedlichkeit abzielen. Lassen Sie uns gemeinsam das besten Team für Ihr Unternehmen formen.
Der genaue Ablauf und die Inhalte richten sich ganz nach Ihren Anforderungen und den Bedürfnissen Ihres Teams.
Mitarbeiterentwicklung
Im Coaching arbeite ich mit Ihren Mitarbeitenden daran Kompetenzen und Fähigkeiten zu identifizieren, zu stärken und weiterzuentwickeln. Meine individuelle Betreuung und Unterstützung helfen dabei persönliche und berufliche Ziele zu erreichen.
Im Mittelpunkt des Coachings steht dabei die Förderung von Selbstreflexion und Selbstbewusstsein, die Entwicklung von effektiven Kommunikations- und Entscheidungsfähigkeiten sowie die Steigerung der emotionalen Intelligenz. Coaching hat positive Auswirkungen auf das allgemeine Wohlbefinden, die Work-Life-Balance und die Motivation.
Bei einem immer größer werdenden Wettbewerb um die besten Talente, ist Coaching für Mitarbeitende ein Bestandteil der Personalentwicklung in modernen Organisationen. Es trägt dazu bei, die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit von Mitarbeitenden und Teams zu steigern.
